※株式会社ミック経済研究所「HRTechクラウド市場の実態と展望2019年度版」より。
ASPIC IoT・AI・クラウドアワード2020
https://www.aspicjapan.org/event/award/14/index.html
「あしたのクラウド」各種機能で、ワークフローの改善はもちろん
「給与シミュレーション機能」では評価と給与の適切な調整が行えたり、
長年で蓄積されたビックデータを応用し実現した、
AI による「目標添削機能」・「評価者モニタリング機能」など、
他社にはない技術で人事評価における課題解決を実現します。
また、機能だけではなく、ご利用いただくお客さまへ「おせっかい」
なほどの人事評価構築・運用支援もご用意しております。
あしたのクラウドは、他社にはない技術で人事評価における課題解決を実現します。
機能だけではなく、ご利用いただくお客さまへ「おせっかい」なほどの人事評価構築・運用支援もご用意しております。
紙やExcelでの社員情報の管理からの脱却。クラウド管理で社内の人材情報を一元管理。いつでもどこでも作業ができるので、テレワークでも安心です。
評価シートの配布、未提出者への注意喚起など、負荷の高い業務を効率化。更に評価シートの「AI目標添削機能」で、工数をかけずに具体的な目標設定が可能に。
評価データと社員情報が一つになっているので、査定時の給与決定もスムーズに。さらに「給与シミュレーション機能」で、次期の人件費の変動予測も可能です。
情報開示の範囲も任意に調整できるため、情報管理も適切に行うことができます。
労働時間削減やあらゆる業務の生産性向上が求められる中、人事評価にかかる時間の短縮や情報管理をもっと容易に。
社員と会社の「納得」を創る、「あしたのクラウド」の機能群で人事評価業務の効率化を実現します。
導入時期2017年8月
従業員数35名
課 題社員が永続的に自分自身の成長を模索し続けられるような会社運営をしたい
人事評価制度を運用するとどうしてもExcelやペーパーワークが多くなり煩雑になるイメージがあったので、Webベースでできるあしたのクラウドの導入が必須でした。
結局、あしたのクラウドを使い続けて正解だと思っていて、使い方も逐次丁寧に教えて下さるので大変助かっています。
また、システムの改良もよく対応してくれるので、有難いと思っています。
他社も参入してきていて比較研究もさせてもらいましたが、運用サポートがしっかりしているので今は全く乗り換えるつもりはありません。
導入時期2017年5月
従業員数704名（令和元年10月現在）
課 題適切な評価制度の構築と企業理念の浸透を図るため
あしたのクラウドを選んだ理由としては、個人個人の頑張りが見える化できるという点です。やはり社員一人一人、得意不得意はあります。また、成長速度が速い人、少し遅い人もいます。結果評価だけではなく、目標に対して個人でどう頑張ったのかという点も含め、公平にチャンスを与え評価できるという点が一つ目です。
そして二つ目が人事評価制度を運用していくうえで、期日管理や回収、配布といった作業の際に、Excelや紙だと非常に工数のかかるものが、あしたのクラウドだと一気通貫で管理できるという点も非常に魅力的でした。そのおかげもあり、人事評価制度の定着化や業務知識の定着化、早期離職を防ぐことも出来ました。
約1,000人の従業員の方々へのアンケートで得られた回答を通して、従業員が人事評価制度について何を感じ、何を望んでいるのか？人事評価も新たなものさしが求められている今、その考えのヒントをご紹介します。
働き方の選択肢として当たり前になるかもしれないテレワークの実態を経験者の声から学んでみましょう。
人事評価に関する調査結果、およびレポートを収録しています。
これまで日本がたどってきた人事評価制度の変化の流れを見ながら、今の時代、そしてこれからの業績向上につながる人事評価制度とはいかなるものかをご紹介します。
人事評価制度を私たちが導入するにあたっての問題点や、優れた人事評価制度の条件、機能しなくなった原因、位置づけの再確認など、アンケート調査も含めて、これからの人事評価制度についてご紹介します。
最近の調査によると、人事管理制度の不透明性が企業業績にとってマイナスであることがわかりました。評価や処遇に関するルールの欠如が従業員の意欲低下に繋がる理由も含めて、人事評価を制度化する意義をご紹介いたします。
株式会社あしたのチームは、中小企業の経営者を対象にシニア雇用に関するインターネット調査を実施いたしました。中小企業におけるシニア雇用の実態や、シニア人材の給与査定方法についてご紹介します。
